Strategy
人才戰(zhàn)略
富馳將“人”作為公司的核心資源，努力為員工搭建實現(xiàn)自身價值的舞臺，將建立員工和公司共贏的制度和文化作為公司的核心價值觀。
“筑巢引鳳”公司實行“雙通道”晉升管理機制——管理與技術(shù)的雙發(fā)展通道，每條發(fā)展通道對應(yīng)不同的職位等級，同時針對員工的不同發(fā)展階段，具有與之相匹配的薪酬福利和培訓(xùn)機制。
“慧眼識鷹”公司有完整的招聘錄用和轉(zhuǎn)崗流程，遵循“匹配第一，優(yōu)秀第二；內(nèi)部第一，外部第二”的錄用原則。
“造夢聚才”公司戰(zhàn)略的制定通過多方溝通，能實現(xiàn)“上傳下達，目標上下一致，組織績效目標與戰(zhàn)略目標一致，崗位績效目標與組織績效目標一致，同心同德，勁往一塊使”的經(jīng)營氛圍。
“制造人才”培訓(xùn)快餐制：企業(yè)建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，每年年初根據(jù)公司戰(zhàn)略按照部門/員工需求實施內(nèi)部培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造成長的平臺。
溝通無障礙：提供多渠道的溝通機制，如工會、職代會、總經(jīng)理意見箱、投訴郵箱、微信群、論壇等。
激勵有創(chuàng)意：鼓勵創(chuàng)新，設(shè)置多方位獎勵形式，如提案改善獎、創(chuàng)新之星評選、專利授權(quán)獎等。
